Thank you. http://www.shopsforyou.info/%E0%B9%82%E0%B8%A2%E0%B8%81%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%A1%E0%B9%80%E0%B8%9E%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1%E0%B8%AA%E0%B8%99%E0%B8%B8%E0%B8%81%E0%B8%AA%E0%B8%99%E0%B8%B2/

Thank you. http://www.shopsforyou.info/dinosaur-toy-3-great-dinosaur-toys-%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%A5%E0%B8%B9%E0%B8%81%E0%B8%82%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B8%B8%E0%B8%93%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B9%87%E0%B8%99%E0%B8%82%E0%B8%AD/

Я бачив це вже на одному сайтi http://mostsiz.ru

повинен...

Цікаво, чи до Великодня набереться кошик?

Не те слово, що сумно... Трагедія!!! :(

дуже і дуже сумно

Шкода, що не влучив....

Google, Digg... Можна і з малого починати:-) Як заробити $2,5млн.? – Просіть $5млн. і обіцяйте роздати половину! Саме так збирається заробити мешканець Торонто (Канада) Террі Гладяк (Terry Hladyak), власник сайту Make Me Share! (дослівно: “Зробіть так, щоб я поділився!”), MakeMeShare.com. Террі обіцяє поржертвувати на благодійність $2,5млн США при умові, що заробить за допомогою свого вебсайту $5млн на протязі одного року. Сайт пропонує рекламну поверхню вартістю 1 і 2 долари за піксель. Такий рекламний метод було вперше випробувано британським студентом Алексом Т’ю (Alex Tew) на його сайті MillionDollarHomepage.com у 2005 році. Він поділив веб-сторінку на 1млн пікселів, і продав їх по одному долару, заробивши $1млн доларів США. Успіх Алекса надихнув багатьох, і подібні сайти почали рости, як гриби після дощу. Проте успіху вони не мали: рекламодавці оцінили оригінальнсть ідеї Алекса і не зацікавились її чисельними копіями. Автор MakeMeShare.com пішов іншим шляхом. Навідміну від Алекса, котрий розміщав всі рекламні банери на одній сторінці і без будь-якого тематичного поділу, Террі запропонував рекламодавцям кількасторінковий сайт, з рекламною площею, розбитою на рубрики. Такий спосіб подачі реклами, на думку Террі, сприяє зручному пошуку інформації відвідувачами сайту. Це, у свою чергу, повинно забезпечити постійну популярність проекту. Як свідчить інформація на сайті, проект було запущено 1 серпня. Через тиждень з’явились перші рекламодавці. Мабуть, останнім концепція сподобалась. Не відомо, чи розраховує Террі справді заробити $5млн., але без копійки, мабуть, не залишиться. Джерело: http://uk.wikinews.org/w/index.php?title=%D0%92%D1%96%D0%BA%D1%96%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%BD%D0%B8:%D0%94%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B8_%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%BD%D1%83&action=purge

«Технологічний ландшафт розвивається, і для Nokia програмне забезпечення відіграє провідну роль в стратегії зростання для пристроїв, ПК й інтеграції з інтернетом. Ми й надалі зосереджуємося на сферах, в яких можемо виділитися серед конкурентів і підвищити вартість продукції. Загальні міжплатформні рівні над нашими програмними платформами приваблюють інновації та дозволяють застосовування технологій Web 2.0 в мобільному просторі, – сказав Кай Ойстамо (Kai Oistamo), Виконавчий віце-президент Nokia Devices. – Глибоке розуміння програмного забезпечення з відкритим вихідним кодом з боку Trolltech і її сильні технологічні активи дозволять Nokia і іншим компаніям удосконалювати наші платформи для пристроїв, скорочуючи час їх виходу на ринок. Унаслідок цього придбання, підвищиться конкурентоспроможність платформ S60 і Series 40». Nokia має намір продовжити розробку продуктів Trolltech і підтримувати нових і існуючих клієнтів. Nokia прагне відкритого підходу до технологій, який заохочуватиме і підтримуватиме інновації в галузі, прискорюючи впровадження нових технологій і стимулюючи здорову конкуренцію. Nokia використає технологію відкритого висхідного коду і сприятиме подальшому розвитку культури відкритого висхідного коду в Trolltech. «Trolltech і Nokia мають спільну мету – прискорення впровадження заснованої на Qt технології Trolltech на ринку, а також у співтоваристві, відкритого висхідного коду», – сказав Хаавард Норд (Haavard Nord), головний виконавчий директор і засновник Trolltech. Ерік Чамбе Енг (Eirik Chambe-Eng), керівник Troll і співзасновник Trolltech, додав: «Ми дуже задоволені об'єднанням зусиль із Nokia. Інноваційна культура і ресурси компанії відкриють для наших співробітників нові чудові можливості і сприятимуть реалізації нашої концепції повсюдного застосування Qt». Nokia має намір продовжити вдосконалення продуктів Trolltech шляхом активної і постійної розробки ПО для настільних комп'ютерів і мобільних пристроїв. Для подальшого стимулювання інновацій в галузі на основі продуктів Trolltech, Nokia планує продовжити ліцензування технології Trolltech відповідно до комерційних ліцензій і ліцензій з відкритим висхідним кодом. Процес купівлі завершиться після виконання необхідних завершальних умов, включаючи схвалення з боку акціонерів, що представляють більш ніж 90% повністю розводненого акціонерного капіталу, а також схвалення регулюючими органами. Повна інформація про пропозицію, включаючи всі умови й положення, буде викладена в документі про пропозицію, який буде надісланий акціонерам Trolltech протягом двох тижнів. Пропозиція буде відкрита для ухвалення протягом чотирьох тижнів, і буде закрита в другому кварталі 2008 року. В разі виконання або відхилення умов пропозиції, Nokia буде зобов'язана зробити обов'язкову пропозицію купівлі за готівку або примусового придбання акцій, що залишаються. Про Nokia Nokia — світовий лідер в області мобільних комунікацій, рушійна сила конвергенції та зростання мобільної індустрії і Інтернет. Nokia виробляє широкий спектр мобільних пристроїв, що забезпечують людям нові можливості у сфері музики, навігації, відео, телебачення, роботи з зображеннями, ігор і бізнес-мобільності. Nokia також поставляє обладнання, рішення і послуги для мереж стільникового зв'язку. www.nokia.ru Про Trolltech Trolltech забезпечує інфраструктуру розробки міжплатформного програмного забезпечення і платформи додатків. Qt від Trolltech використовується в такому популярному програмному забезпеченні, як Skype, Google Earth, Adobe Photoshop Elements, Lucasfilm, а також понад 5000 клієнтами у всьому світі. Qtopia від Trolltech дозволила створити нове покоління чудових споживчих пристроїв, таких як мобільні телефони, відеотелефони, телевізійні приставки та мультимедійні програвачі. Програмне забезпечення Trolltech встановлене більш ніж в 10 мільйонах пристроїв. Продукти Trolltech дозволяють компаніям легко створювати та розгортати програмне забезпечення на широкому спектрі операційних систем і електронних пристроїв. Компанія обслуговує постачальників настільних систем і вбудованого ПО, а також постачальників побутової електронної апаратури й мобільних пристроїв, які стикаються з завданням реалізації дружнього користувачеві програмного забезпечення, що вигідно відрізняє їх від конкурентів. Trolltech дозволяє клієнтам прискорювати інновації, скорочувати час виходу продуктів на ринок і підвищувати прибуток. Програмне забезпечення Trolltech спрощує роботу користувачів за рахунок підвищення привабливості й якості клієнтських застосувань на настільних системах і в мобільних пристроях. Актуальне в майбутньому програмне забезпечення Qt дозволяє розробникам менше програмувати, більше створювати і повсюдно розгортати свої продукти. Trolltech підтримує клієнтів, що використовують відкритий висхідний код, і комерційних клієнтів. Офіси компанії знаходяться в Каліфорнії, США; Брісбені, Австралія; Пекіні, Китай; Берліні й Мюнхені, Німеччина; Осло, Норвегія. Вона котується на Фондовій біржі Хельсінкі під стандартним символом TROLL. www.trolltech.com. Дане повідомлення не є пропозицією з придбання акцій або опціонів Trolltech. Така пропозиція буде зроблена лише відповідно до документа про пропозицію, затвердженого відповідно до Норвезького закону про торгівлю цінними паперами, і лише для осіб, що мають законне право отримання пропозиції. Слід зазначити, що деякі твердження, приведені тут і що не є являються історичними фактами, зокрема твердження, які стосуються, окрім іншого: A) термінів постачання продуктів, послуг та рішень; B) нашої здатності розробляти, запроваджувати й перетворювати на джерело прибутку нових продуктів, послуг, рішень і технологій; C) очікувань щодо зростання, розвитку й структурних змін ринку; D) очікувань щодо зростання обсягів продажу, частки ринку мобільних пристроїв, цін і норми прибутку на них; E) очікувань і цільових значень наших операційних результатів; F) результатів поточних або можливих майбутніх судових процесів; G) очікувань щодо успішного та своєчасного завершення передбачуваних надбань, а також нашій здатності досягти встановлених цілей після осягнення таких надбань ; і H) тверджень, що містять слова «вважає», «очікує», «припускає», «прогнозує», «оцінює», «планує», «має намір» та аналогічних, є попередніми. Дані заяви базуються на обґрунтованих допущеннях і припущеннях керівництва в світлі наявної на даний момент інформації. Виходячи з того, що ці твердження пов'язані з певними ризиками і невизначеністю, фактичні результати можуть суттєво відрізнятися від тих, яких ми очікуємо. Серед чинників, які можуть викликати такі відмінності, слід згадати, окрім іншого: 1) конкурентоспроможність нашого асортименту продуктів; 2) нашу здатність виявлення ключових тенденцій ринку, а також своєчасного та успішного реагування на потреби наших клієнтів; 3) масштаби зростання в галузі мобільного зв'язку, а також темпи зростання й прибутковість нових сегментів ринку в даній галузі, які ми маємо намір охопити; 4) пропозиція нових продуктів і послуг мережевими операторами й іншими учасниками ринку; 5) нашу здатність успішно контролювати витрати; 6) інтенсивність конкуренції в індустрії мобільних комунікацій, а також нашу здатність зберігати чи покращувати своє становище на ринку та успішно реагувати на зміни в конкурентному середовищі; 7) наслідки змін в технологіях і нашу здатність щодо розробки чи придбання в інший спосіб складних технологій, затребуваних ринком, а також всіх прав, необхідних для їх використання; 8) своєчасність та успішність перетворення на джерело прибутку складних технологій, нових передових продуктів, послуг та рішень; 9) нашу здатність забезпечити захист складних технологій, нашої власної або сторонньої розробки, а також технологій, ліцензованих нами, від позовів, пов'язаних з порушеннями прав інтелектуальної власності третіх осіб, а також використовувати на необмеженій основі на прийнятних з комерційної точки зору умовах деякі технології в наших продуктах, послугах і рішеннях; 10) нашу здатність захищати численні запатентовані, прийняті як стандарт і внутрішні технології Nokia від порушень прав інтелектуальної власності з боку третіх осіб, а також позовів, що мають на меті позбавити нас прав інтелектуальної власності на дані технології; 11) нашу спроможність підтримки ефективності виробництва і постачання, а також високої якості, безпеки, надійності і своєчасності постачань наших продуктів, послуг і рішень; 12) ризики управління товарно-матеріальними запасами, пов'язані зі змінами попиту на ринку; 13) нашу здатність замовляти у сторонніх постачальників високоякісні комплектуючі та напівфабрикати без перебоїв у постачанні та за прийнятними цінами; 14) здатність Nokia і Siemens успішно інтегрувати операційну діяльність, персонал і допоміжні служби відповідних організацій внаслідок злиття мережевого підрозділу Nokia і підрозділів Siemens по роботі з операторами фіксованих і мобільних мереж зв'язку, з утворенням компанії Nokia Siemens Networks; 15) початок судового переслідування правоохоронними органами Siemens і/або співробітників Siemens за підсумками розслідування, що стосується передбачуваних порушень закону деякими поточними або колишніми співробітниками Siemens, що може торкнутися активів і співробітників, переданих Siemens до складу Nokia Siemens Networks; розкриття інших правопорушень, які були здійснені до передачі, а також нових правопорушень, які можуть бути вчинені після передачі таких активів і співробітників, що може призвести до нових переслідувань з боку правоохоронних органів; 16) витрати часу, засобів, уваги й ресурсів Nokia Siemens Networks та нашого керівництва для виявлення, розслідування та дозволу будь-яких ситуацій, що стосуються передбачуваних порушень закону та пов'язаних з активами і співробітниками підрозділу Siemens по роботі з операторами зв'язку, переданого до складу Nokia Siemens Networks ; 17) будь-які погіршення взаємин Nokia Siemens Networks з клієнтами в результаті поточного урядового розслідування, що стосується підрозділу Siemens по роботі з операторами зв'язку, який перейшов до складу Nokia Siemens Networks ; 18) зміни в значних та розрахованих на декілька років контрактах або у взаєминах з великими клієнтами; 19) спільні економічні умови в глобальному масштабі та, зокрема, економічні або політичні негаразди в країнах, що розвиваються, на ринках яких ми працюємо; 20) наш успіх в організації співробітництва в сфері розвитку технологій, а також нових продуктів, послуг та рішень; 21) успіхи, фінансове становище і досягнуті нашими партнерами, постачальниками і клієнтами показники; 22) будь-які перебої в роботі ІТ-систем і мереж, що впливають на нашу операційну діяльність; 23) коливання валютних курсів, включаючи, зокрема, зміни курсу євро, що є нашою валютою звітності, по відношенню до долара США, китайського юаня, британського фунта стерлінгів і японської ієни, а також деяким іншим валютам; 24) управління ризиками фінансування наших клієнтів; 25) звинувачення в можливій шкоді, що спричиняється здоров'ю електромагнітними полями базових станцій і мобільних пристроїв, а також пов'язані з цими звинуваченнями судові процеси, незалежно від істоти справи; 26) несприятливі результати судових процесів; 27) нашу спроможність наймати, утримувати і розвивати здібності працівників, які мають відповідні кваліфікації; і 28) наслідки змін у політиці та законодавстві держав; а також чинники ризику, вказані на сторінках 12-24 річних звітів Nokia за формою 20-F у розділі «Пункт 3.D — Чинники ризику» за рік, що закінчився 31 грудня 2006 р. Причиною суттєвої відмінності фактичних результатів щодо попередніх заяв можуть також стати інші невідомі або не передбачувані чинники, а також виявлені згодом помилки в припущеннях. Nokia не приймає на себе зобов'язань щодо інформування широкої громадськості або перегляду попередніх заяв унаслідок появи нової інформації, майбутніх подій або інших причин, за винятком передбачених законом випадків.

То кому варто вiрити? :( Побачивши вiдео вкотре вразилася ситуацiї у країнi.

Возможность обойтись без посредников – хорошая идея!

Я думаю поки що ця проблема не є досить страшною, тобно не вийшла з піз контролю але, якщо не вживати ніяких заходів, то потім через років 5 будут проблеми.

Вибачайте, помилився при створенні заголовку:( Адмін, ящок є можливість замініть на "Майбутнє тут. Coworking"

ммм...мены можна вже не поститися, бо якось я не втрималася і не обмежила себе в поганх висловах. ну що ж, принаймні ковбаски попоїм)))

гарна новина.. якби ще ця �?тукенція працювала у лінукс. ну, обіцяють, почекаємо.

фі, як негарно...

100%

wodpress+плагін для автопублікації+рсс якогось фе�?н сайту+перекладач=гівноконтент.

ладно, як хоче�?, але було б цікаво;)

ні, не хочу, як-то кажуть "выносить сор с избы". це міг би вийти дуже пристойний "допис-сенсація" для блогу, але давай закриємо цю тему

але треба ж застерегти людей!

:)

"достатніх пояснень" я й не обіцяв!))

як ти його знай�?ов??! це, взагалі-то, я його впер�?е "засвітив"... upd: все, дій�?ло до мене))